Hospital Regional Dantas Bião implanta projeto de humanização para equipe profissional
O ambiente de trabalho também reflete muito na produtividade e na saúde dos funcionários, no desempenho da equipe e em como o trabalho do dia a dia pode ser encarado – seja de forma leve e saudável ou mais densa. Medidas simples podem auxiliar no relacionamento entre os colaboradores.
Com isso, é possível obter benefícios para todas as partes envolvidas dentro da instituição.
E para reforçar as ações de humanização, profissionais do Hospital Regional Dantas Bião estão participando de um projeto que tem o intuito de investir no aprimoramento da postura adotada com os colegas de trabalho e também com os usuários do SUS.
Uma das idealizadoras do projeto, a psicóloga Jéssica Pereira , informa que durante as dinâmicas desenvolvidas no HRDB, são passadas instruções do dia a dia para que aconteça uma melhor comunicação, respeito e cooperação nas tarefas diárias, afinal, o trabalho na unidade é em equipe, ou seja, todos os setores são interligados.
“A ideia do projeto surgiu no início de janeiro, através de algumas demandas observadas pelo setor de psicologia e pela direção do hospital. Os encontros com os colaboradores acontecem semanalmente, com duração de em média 30 minutos, podendo se estender a depender da necessidade. Nesse tempo ouvimos, orientamos e sempre esclarecemos que um ambiente feliz reflete na vida de todos do hospital”.
Monique Carmo, membro do Núcleo de Educação Continuada do HRDB, também integra o projeto. Ela garante que o grupo está atento e entendendo que um equipe unida, com tarefas compartilhadas refletem de maneira positiva na assistência ao paciente.
“São inúmeros benefícios trazidos pelo projeto de humanização; mais do que beneficiar a integração multidisciplinar , o projeto fornece dados pertinentes que auxiliam a equipe no trato com o colega de trabalho, com o paciente, levando a uma melhoria contínua no atendimento a todos os usuários que chegam ao Hospital Regional Dantas Bião”, concluiu Monique do Carmo.
